会長日記

2014,04,23, Wednesday バラク・オバマ米国大統領訪日厳戒態勢の東京 author : user こうは書きましたが、私が１日いた東京ドーム前周辺と、羽田空港への京急空港線は、予想した以上に閑散としていました。オバマ米国大統領が羽田空港に到着した19時頃、私は空港でカレーライスを食べていましたが、その前頃から屋上展望台は閉鎖とアナウンスされていました。 それから30分後、屋上が開放されたとアナウンスされました。私でも、オバマ米国大統領が羽田空港に無事到着したと確信しました。どの滑走路を使ったのか気になるところですが、われわれが使うボーデンブリッジを大統領は使いません。空港迎賓館のある、端の方だとは思います。 ところで「公認不動産コンサルティングマスター「建物有効活用コース2014」」の２日目は、投資判断の手法・藤澤雅義氏の講義から始まります。藤澤雅義氏は、CPMです。オーナーズエージェント㈱の代表取締役でもあります。投資数字を駆使する、日本では希有な実務家実業家です。 香川県下でも早くからCPMを勉強していた河野守邦(㈱アーバンレック代表取締役)さんと、刎頸の友(第三者が言うのも変だが)です。土地神話が言われていた頃の国内にあって、アメリカ発の投資指標にもとづいて不動産を売買する手法は、当時はもちろん今からみても画期的です。 本日の修了試験にもこの数字群が出題されていました。私も重要だとは思いましたが、権威を重要視する公益財団法人不働産流通近代化センターです。講師陣中の一番の権威は、中城教授です。ここから出るか。しかし総論の中では、これといって山をかけるところがありません。 そういう背景をまったく気にせず、２日間の一番の肝、投資判断の手法から出題されていました。近代化センターも劇的に変わりました。変化については私も気がついて、それとなくつかず離れず、ここ数年参加していたつもりです。そんな中でも、今日の試験のこの出題で、過去からの決別を感じました。 昼からは、ケーススタディーに対するグループディスカッションです。参加者を８名ごとのグループに分けて、4つのケーススタディに3班をつけます。12チームですから、総勢100人の生徒ですか。私のところは、ケース1「住宅に隣接した木造アパート」をどうするかという課題です。 私は自宅(築後62年)を新築する前提であれば、築後33年の木造アパート(３点セットのバストイレ)も一緒に建築した方が良いと判断しましたが、あくまでも建物有効活用コースのテーマで、改築改修という条件付です。アパートは木造在来工法ですから、間取りの変更は１Kから好きに出来るというのがポイントのようです。 しかし投資対効果から判断しても、二つを一つにすると、家賃が倍にならなければ成り立ちません。地下鉄駅から徒歩５分の立地で、仮に元家賃が６万円だとしても、12万円は難しいと判断しました。このように答えは一つとは限らないのです。８人で喧々囂々やりとりしながらプレゼンをまとめました。 | http://nobuchin.0011.co.jp/index.php?e=2652 | | 社長日記 | 08:05 AM | comments (0) | trackback (0) |

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